王石：作為管理者，我把握三個原則：第一是決策，即事做不做，這是王石來決定的，否則我當(dāng)董事長、總經(jīng)理就算失職。其次如果做，誰去做，即用人的問題。第三個是下屬一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我的管理原則。很簡單，你重用他，他做錯了，已經(jīng)誠惶誠恐了，你可以兩種態(tài)度：你辜負了我的信任，我信任你，你把事情做砸了，這是一種態(tài)度，但不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因為首先他不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責(zé)任在于你，而不在于他。不管你脾氣好壞，但如果你不善于溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

   潘剛：當(dāng)企業(yè)真正融入世界市場的時候，你沒有任何余地。如果你的品質(zhì)不好，那可能造成整個行業(yè)的倒塌。因為中國制造的產(chǎn)品走向世界之后已經(jīng)不僅僅代表一個企業(yè)，更代表國家的形象和中國品質(zhì)的形象。

   金志國：中國制造的脊梁是什么？這個脊梁就是話語權(quán)！你有沒有話語權(quán)，就看產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)”是不是你說了算，“游戲規(guī)則”是不是你制定的。

如果我們只是跟隨別人的“游戲規(guī)則”去競爭的話，那么我們永遠不是一個創(chuàng)造者。創(chuàng)造“游戲規(guī)則”才叫創(chuàng)造。

   黃鳴：引進的技術(shù)永遠不是最核心的，因此永遠被人擠壓，永遠是“紅�！薄Ｒ�改變這種困境，就要有自己的東西，就得艱苦，就得創(chuàng)新，就是跟別人不一樣，這樣才能有“藍�！薄！八{海”是一種寂寞、一種耐力、一種堅強、一種風(fēng)險。“藍�！本褪潜日l到最后一個。一個百個死了九十九個，剩下你一個，你就是“藍海”。

   王志東：今后互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中所扮演的角色，會越來越像電力和蒸汽機所起到的作用一樣。再進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將成為一種生產(chǎn)力引擎，它最終會滲透到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)進入各個不同行業(yè)，很多技術(shù)都將平臺化、專業(yè)化。這種專業(yè)化之后，技術(shù)普及的門檻降低了。市場不斷細分，細分出的每一個市場都能夠做得非常大。在細分的基礎(chǔ)上再做另一個層面的整合，這是未來5-10年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絕對趨勢。

   陣曉：股東利益、合作伙伴的利益、上下游之間服務(wù)商的利益、我們員工的利益、消費者的利益，這些利益應(yīng)該是和諧的統(tǒng)一。也就是說，企業(yè)做得最好的時候，各方利益做得最和諧、最統(tǒng)一。我們把消費者突出來，作為第一滿意度的考核，但其他各方面也要做和諧平衡。假如只有消費者的滿意度，沒有各合作方的滿意度和股東投資者滿意度，企業(yè)很難生存和發(fā)展。