郭廣昌：恐懼時要勇敢 “冬天”會帶來新機會

    中國的基本面沒有改變，冬天恰恰預示著進一步推動改革的機會
    中國改革開放30年了，有人說這30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒有這么悲觀。那么，冬天我們怎么做，這是很多的企業家所關心的問題。
    我們認為企業是一個生命體，外部就是它賴以生存的生態系統，改革開放30年已經為中國企業的快速成長創造了非常有效的生命系統，計劃經濟轉向了市場經濟，主體由政府官員轉向企業家，社會生產力公平解放，經濟運行效率極大提升。這30年也是中國企業迅速壯大的30年，是中國民營企業創業、不斷增強在中國乃至世界競爭力的30年。
    但同時我們也清醒地看到，這30年積累的經驗已經在很大程度上得到釋放，推動中國經濟乃至中國企業更大更快地發展，需要中國政府改革思想，充分發揮地方積極性，進一步推動國有企業改革等，為地方政府和企業加強推動力。我們也看到，我國稅收的增速已經連續多年兩倍于GDP的增長，今年是占GDP的25%，是二十世紀最低水平的兩倍。剛才我也向市長提了減稅的建議，他已經在減稅了，但是我覺得還不夠，應該把更多的資源留在民間，才是最有效率的。
    在當今經濟衰退，中國經濟面臨困難的前提下，經濟大波動，已經有眾多的中小企業(行情股吧)的壓力傳導到上游。中國經濟將面臨較為長期的冬天，而冬天恰恰預示著進一步推動改革的機會。我們期待政府有一系列的改革的動力，為企業創造更有效的生態系統。我們看到就在前兩天，中國人民銀行下調人民幣貸款基準利率和中小金融機構人民幣存款準備金率，已經有了實質性的進展，這是一個令人欣喜的(信號)。但是，除了政府要做很多事情之外，我覺得企業本身也要有學習能力和危機感。
    恐懼的時候要勇敢
    我認為，一個企業家面對冬天的思考，最主要的就是提升價值鏈，加強創新的能力。比如復星的投資，我們是企業沒有成功以前去投資它，看它以后的價值和提升，然后跟它一起分享成功，當然如果它失敗了，我們也一起承擔失敗。從投資的角度來說，我認為投資的主要方向之一就是投資具有創新能力的、能夠用站在全球的角度來應對全球(市場與挑戰)的企業。
    我們很高興地看到浙江有很多中小企業在成功轉型，只是說成功轉型是需要時間的，所以不要太急，不是說你逼著他轉型就轉好了，而是要給他時間。昨天有一家我們投資的企業，在深交所上市，發行的價格是13塊多，增長了230%，這是我們非�？春玫囊粋�企業，當時的利潤也就是兩三千萬，我們看中它有非常強的技術，我們的價值是把企業從低端推到高端去。
    我們2002年加大了對重化工的扶持，未來會加大對服務業和消費服務業的扶持。舉一個例子，我們投資一家企業的時候，它只是一家200萬的低端產品的生產商，但是現在已經是較高端的生產商了。尤其是現在市場不好的情況，這個企業還是發展得很好。
    我覺得中國的基本面沒有改變，所以從這個角度來說，我們沒有那么悲觀，我覺得大家在悲觀的時候，我們要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭，這個人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點，在大家都變得貪婪的時候，我一再告訴大家，我們要準備過冬。
    所以現在中國經濟和世界經濟遲緩的時候，很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話，我覺得其實真的能投資的企業不多，但是如果現在看的話，我覺得你有錢，值得投資的企業已經越來越多了，所以關鍵是大家的選擇。
    民營企業家的幾大過冬修煉
    首先，冬天也意味著新的投資機會。我們始終奉行的一個策略和目標是，選擇真正有價值的企業。就是你投資一個企業，關鍵是看這個價值怎么樣，無論是市場好的時候還是不好的時候，都要遵循這個概念。但是目前來看，如果我們的商品價格恢復到一定程度的話，我相信未來幾年后商品價格還是會有一個比較大的上漲。另外一個是消費品，消費品隨著中國內需消費市場增大而起來，尤其是做連鎖品牌，我覺得有大量的空間存在。所以我覺得現在反而有機會，投資的機會在大量的出現。
    第二，任何一個企業，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時候一定要有充分的信心，所以我覺得如果要匯聚成長的力量，就一定要匯聚資本的力量。復星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤的增長應該是很快的，但是還是抵不過股票下跌的速度。但是我覺得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會回來的。因為資本有兩重性，要么高，要么低，正好的時候是很少的。要得到資本的支持，對我們來說是很重要的。除了技術、資本支持，一定要做好規范的管理。為什么？你在困難的時候管理才能提供支持。
    第三，要以信息技術和數字化來構建響應能力的擴大能力，在動態的情況下獲得戰略支持。也就是說我們的信息化現在變得越來越重要，這個不是說說(就行)的，包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統，啟動了流程的優化，調整了工廠規劃，我們甚至設立了一些協同工業管理的平臺和集群的信息門戶。信息化的用途也會越來越廣，以前人不值錢，信息化也不值錢，現在人、勞動力的成本越來越高，信息化成本也越來越高。比如說美特斯邦威，以前只有1000家店的時候就實行了信息化的精細管理，所以它現在很容易可以做到2000家、3000家店。
    第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當年我們浙商能做起來，很大程度上要依靠上海的先進生產力�，F在我們要發展的話還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯邦威，它的設計人才就是意大利的，它的總經理從臺灣來的。所以作為一個企業家，要成為一個企業資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內學會整合資源。
    圍繞前面講的，復星的主要工作就是投資和投資管理，也很希望與在座的各位企業家多多合作，如果有投資機會的話，復星目前還有130億的現金在賬上，很愿意加大投資的力度。
    這些就是我自己感覺的，也是我們積極去推進的。我相信企業在碰到問題的時候如果能夠很好地解決，我們的企業會更強壯。