| ·滄州日報報道減速機信息網--助力減速機產業駛上“高速路”
| |
|
8月2日，滄州日報記者吳夢在吳橋縣宣傳部閆巖的陪同下，對減速機信息網進行了深入的采訪。8月6號，滄州日報刊登了財經專題報道“助力減速機產業駛上高速路”。以下是報道全文：
作為全國 |
| ·把握市場“晴雨表” 搶占個性化產品高份額
| |
| ——訪江蘇股份公司總經理殷愛國先生
受國際金融危機嚴重沖擊，在全球經濟連續兩年出現負增長的特定背景下，江蘇泰隆減速機股份公司的產銷量和利稅總額繼2008年實現9％的增幅之后，2009年實現銷售14.6億元，創利稅2.199億元，同比分別增長12.6%和18. |
| ·博山減速機的帶頭人—徐琪國
| |
| 人只不過是時代大潮中的一滴水，一股水，抑或一片水，但正是這一滴滴水般的個體生命的經歷和體驗，匯聚成今天這個時代的主流．
如果不是因為1999年李家窯村經歷的那次村委換屆直選，徐琪國今天應該還在博機集團董事長的位置上為集體經濟效力．但人生沒有假設．從那以后，徐琪國的事業之路由 |
| ·通力減速機：在創新中創新高
| |
| 幾天前，在采訪有限公司董事長項建忠的一個多小時時間里，他接了3個電話，第一個電話是四川的銷售人員打來的，告訴他目前那邊銷售情況不錯；第二個電話是樓下辦公室打來的，說上海的客戶來了，來談明年的有關合作事宜；第三個電話是另一家企業的老總打來的，詢問他現在企業生產經營情況，項建忠笑 |
| ·李大開：衡量企業做強做大有五大標準
| |
| “做強做大和做大做強有著本質區別，不強而大是大而虛弱�！痹谧罱匍_的中國汽車工程學會齒輪加工委員會第16次學術年會上，齒輪協會會長李大開表示，衡量一個企業是否做強做大有五個標準。 第一、技術研發強�！安粌H僅產品開發、設計要強，企業的制 |
| ·史玉柱——生存的都是偏執狂
| |
| 關于史玉柱，10年前和10年后的語境全然不同，曾經的IT創業英雄、官方眼里的杰出青年、跌倒后重新站起來并努力還錢的道德楷模，如今的商人史玉柱、爭議商人史玉柱。主流輿論對史玉柱的微妙變化，折射出這個時代大眾心理的多元 |
| ·知賢善任，穩健發展——羅慧明
| |
| ——訪寧波市三韓刀具制造有限公司董事長羅慧明先生寧波市三韓刀具制造有限公司從1993年創立至今，迅速發展成為國內數控機床用車刀這一細分市場地位很高的供應商之一。一個民營企業獲得如此的快速發展的秘訣是什么？記者對寧波市三韓刀具制造有限公司董事長羅慧明先生進行廠專訪。結論就是治國 |
| ·于成廷：國產數控要抓住機遇干實事
| |
| 如何正確預測機床行業未來走勢，從容應對危機影響？這是擺在各企業面前的一道難題。不久前，中國機床工具工業協會副理事長于成廷在國產數控系統行業應對世界金融危機研討會上對此發表了看法。他說，危機并不一定是壞事，只要抓住機遇干實事，國產數控系統市 |
| ·徐沛良：最重要的是企業要把戰略定位找準
| |
| 常言道，士別三日，當刮目相看；更何況，記者對徐沛良董事長的兩次采訪，相隔了8年�！ �2000年，記者第一次采訪徐沛良的時候，他還是一個初出茅廬的創業者。他領導的上海鴻得利機械制造有限公司雖然在行業內小有名氣，但當時 |
| ·郭廣昌：恐懼時要勇敢 “冬天”會帶來新機會
| |
| 中國的基本面沒有改變，冬天恰恰預示著進一步推動改革的機會 中國改革開放30年了，有人說這30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒有這么悲觀。那么，冬天 |
