虛心做人 誠心做事 用心做企業(yè)－－訪山東博特精工董事長兼總經(jīng)理李保民先生

初識山東博特精工股份有限公司（原山東濟寧博特精密絲杠有限公司）董事長兼總經(jīng)理李保民先生還是在2003年的中國機床工具工業(yè)協(xié)會滾動功能部件分會的理事會上。給我的第一印象就是李總不善言語，書卷氣十足。雖然4年過去了，但這種感覺并沒有什么大的改變。直到前段時間，應李總之邀，我來到山東濟寧，對該公司中層以上的干部進行了全面的走訪，通過與干部們的交談，一個人品好、思想新、能力強、有魄力、不張揚、踏踏實實、不斷進取的李總站在了我的面前，不敢說徹底改變了李總在我心目中的印象，但可以說，一個全新的形象在我的心目中樹立了起來。

和其他企業(yè)領(lǐng)導人一樣，李總為了企業(yè)的發(fā)展，終日不辭辛苦，一門心思撲在公司的發(fā)展上，幾乎沒有休息日。在他擔任企業(yè)領(lǐng)導人的7～8年的時間里，他審時度勢，抓住了企業(yè)的發(fā)展機遇，給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。如果你曾經(jīng)光顧過他們的舊廠區(qū)，你就會有這樣的感慨：博特的今天與昨天簡直就是一個天壤之別！確實是這樣的。如果沒有這么多年的努力和拼搏，博特就不可能有今天裝備一新的現(xiàn)代化的廠區(qū)、聚集眾多的管理型和技術(shù)型人才，就沒有今天的發(fā)展和壯大。在企業(yè)的昨天還是一個底子非常薄、負擔非常大嚴重虧損的基礎(chǔ)上，能發(fā)展成今天這個樣子，企業(yè)一定是走過了一條艱難的自立自強之路。

一、為企業(yè)發(fā)展邁出了關(guān)鍵的第一步

2002年企業(yè)完成了改制，作為企業(yè)一把手的李總，針對企業(yè)面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)，認真分析了本行業(yè)形勢，結(jié)合企業(yè)自身的情況，做好產(chǎn)品的市場細分，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，集中優(yōu)勢，決定走差異化的道路，果斷地提出了以“專、精、特治本，靈、快、活發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，爭取在3～5年內(nèi)保持每年產(chǎn)量以30%的速度增長（已經(jīng)實現(xiàn)），在5～10年內(nèi)，加入到世界先進的行列。這個戰(zhàn)略思想的制定，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

1.“專、精、特”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“專”是指專業(yè)化生產(chǎn)。專業(yè)化是指加工設(shè)備的專業(yè)化、制造工藝的專業(yè)化以及人員隊伍的專業(yè)化；專業(yè)化生產(chǎn)不僅能使企業(yè)的技術(shù)、財力得到充分集中，有利于產(chǎn)品技術(shù)含量和裝備水平的提高，而且其規(guī)模的相對較大更利于降低成本。

滾動功能部件行業(yè)是一個專業(yè)化極高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這種高度的專業(yè)化模式使得僅日本NSK、THK兩家，在滾珠絲杠這一種產(chǎn)品上的專利就超過400項。對于博特公司這樣的企業(yè)來說，專業(yè)化應該是一個堅定不移的方向，是企業(yè)的立足之本。35年來的經(jīng)驗和歷程以及國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗說明，產(chǎn)品專業(yè)化是市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)發(fā)展的最佳策略。

“精”是指走專業(yè)化的路子，精益求精，以專求精、以精促專，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。是專業(yè)化的一個提升。

“特”是指專業(yè)化是方向，追求自己的特色，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上將充分利用本公司獨有的技術(shù)、設(shè)備和人員優(yōu)勢，走產(chǎn)品差異化的道路。

2.“靈、快、活”是企業(yè)管理機制

靈：主要是企業(yè)在面對瞬息萬變的市場競爭壓力下，要建立及時準確的信息系統(tǒng)，及時對收集到的市場信息進行綜合、分析、判斷，為正確決策提供可靠依據(jù)。

快：靈活準確的市場信息，要有快速的反應機制去適應、去完成。博特充分利用企業(yè)改制的良機，逐步建立健全了一整套健全的、敢打硬仗、快速反應的組織機構(gòu)，來滿足用戶千差萬別的市場要求，提高了對市場的適應能力。

活：對外、對不同的區(qū)域、不同的競爭形勢、不同的需求，采取不同的競爭策略占領(lǐng)市場制高點，以獲及最大的經(jīng)濟效益和市場占有率。

這些年，在這種理念的指引下，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。

二、企業(yè)所取得的成就

作為技術(shù)出身的李總，非常重視企業(yè)的技術(shù)進步，在先進設(shè)備、技術(shù)人才、新品開發(fā)上加大投入力度，使企業(yè)這些年在技術(shù)上有了很大的進步，獲得了諸多殊榮：同行當中惟一一家國家級高新技術(shù)企業(yè)；獲得山東省著名商標和名牌產(chǎn)品的榮譽；山東省滾動功能部件重點實驗室；負責制定滾動功能部件國家標準的第四、第五部分；制定T型絲杠的國家標準等，具體體現(xiàn)在：

1. 在“�！狈矫嫠�取得的成績

在設(shè)備專業(yè)化方面，目前博特公司擁有從0.5～5m國內(nèi)系列最齊全的螺紋磨床、8m精密絲杠車床、8mCNC中頻淬火機床、3mCNC旋風銑床等國內(nèi)一流的加工設(shè)備。同時，博特還擁有3m整體大理石床身激光綜合導程測量儀，3～5m摩擦力矩測量儀及投影儀、溫升測量儀、噪聲測量儀、萬工顯等精密檢驗、測量儀器。近年來，博特與高等院校合作改造成功了高精密激光反饋螺紋磨床，可以使絲杠的磨削精度穩(wěn)定在P2級，大大縮短了我國螺紋磨床與國外的差距，為穩(wěn)定提高滾珠絲杠的等級打下了堅實的基礎(chǔ)。此項技術(shù)屬國內(nèi)領(lǐng)先。

在生產(chǎn)工藝的專業(yè)化方面：雖然博特有36年專業(yè)制造絲杠的成功經(jīng)驗，但他們沒有安于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀，而是緊緊盯住國際先進水平，依靠大專院校的科研力量，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面進行了大膽和突破性的改進，使產(chǎn)品的精度、加工效率、質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性等指標有了長足的進步。比如，大型滾珠絲杠副精度的提高，重型滾珠絲杠副可靠性和載荷的提高，行星滾珠絲杠副系列的開發(fā)就是很好的例子。

在人員隊伍的專業(yè)化方面，博特注重了設(shè)計、工藝、制造三個層次人員隊伍的建設(shè)并采取多種方法，利用多種渠道吸引高級專業(yè)人才。另外，博特和有關(guān)的名牌大專院校建立了廣泛的友好合作關(guān)系，為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和專業(yè)化設(shè)備的設(shè)計、改造建立了可靠的外部智力資源。

2. 在“精”方面所取得的成績

為了全面提高產(chǎn)品的精度等級，博特繼續(xù)堅持以數(shù)控化、自動化技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備，以激光反饋技術(shù)改造現(xiàn)有傳統(tǒng)螺紋磨床和絲杠車床，是國內(nèi)第一家采用車銑復合中心加工螺母的企業(yè)；進一步加大采用新材料、新工藝的力度，全方位提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)造“BT” 品牌的精品形象；為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，走質(zhì)量創(chuàng)品牌的道路。博特公司全面加強質(zhì)量管理，于2002年通過了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認證。

3. 在“特”方面所取得的成績

通過不斷努力，博特公司已熟練掌握了特大、特重、特長滾珠絲杠副，10m以下的非接長滾珠絲杠及8m以上可接長精密梯形絲杠等產(chǎn)品的先進生產(chǎn)工藝。

三、建立了扎實的企業(yè)文化

有人說，一個企業(yè)的文化，實際上就是企業(yè)領(lǐng)導人、領(lǐng)軍人物的文化。一點沒錯。在博特采訪時，我發(fā)現(xiàn)在喝水的紙杯上印著這樣的字樣：“實實在在博特人，兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品”文如李總其人。不追求虛華，體現(xiàn)在博特的每一個細節(jié)上。

1. 打破傳統(tǒng)的用人制度——干部終身制

李總的干事風格一點不像他的書生氣十足的外表，剛毅而果斷。只要有能力，肯干，這樣的人，在博特絕對不會被埋沒，完全是任人唯賢，讓人覺得有奔頭。這種辦法對人才的留住是很有效的。但如果經(jīng)過事實證明，你不適合這個崗位，那么你就要下來，干好和干壞絕對是不一樣的。在這種靈活的機制下，純潔了干部隊伍。同時讓企業(yè)的干部在群眾中更加有威信。

2. 重視人才，珍惜人才

不管你是管理型人才，還是技術(shù)型人才，都會給你建立平臺，讓你發(fā)揮特長。首先，提高引進人才的各種待遇，采取公平競爭上崗的方法；其次，打破檔案工資，實行崗位工資，只要具備這個崗位能力，不管年齡大小，也不管你在企業(yè)工作的時間，那么就拿這個崗位的工資。極大地鼓勵了年輕人，調(diào)動了員工積極向上的熱情，激勵專業(yè)技術(shù)人員學習的積極性和敬業(yè)愛崗精神。

3. 員工的利益與企業(yè)的興衰息息相關(guān)

為了讓企業(yè)員工深深地感受到，自己是企業(yè)的一員，自己的利益與企業(yè)息息相關(guān)，李總采取了不同的形式鼓勵職工。比如，每年年底根據(jù)普通員工工作完成的情況，按不同等級進行獎勵。使職工明顯地感覺到：干好和干壞肯定不一樣；只有企業(yè)發(fā)展了，自己的生活才會有所改善。同時，要想得到更多的實惠，必須好好干。極大地調(diào)動了員工的積極性。

4. 樹立強烈的市場意識

產(chǎn)品出了問題，不要找客戶的毛病，要從自身找問題。什么是做好了？只有用戶認可你了，那才是說明你做好了。不用擔心未來會沒有市場，好產(chǎn)品到任何時候都有市場。關(guān)鍵的問題是做好產(chǎn)品，才能有競爭力，才能生存和發(fā)展下去。

5. 要進取，就要不斷學習別人的長處

李總經(jīng)常對大家說，人到什么時候都沒有理由驕傲。更何況我們并不是做得總比別人好。一個領(lǐng)導人的一言一行往往都會對企業(yè)有不小的作用。所以，李總非常重視自身的修養(yǎng)。

他還時常提醒大家思考：我們的強項是什么？核心競爭力究竟在哪里？在這種理念下，博特人一直保持清醒的頭腦，始終處于不斷學習、不斷努力的狀態(tài)。李總在鼓勵員工的同時，自己身體力行。在自學的同時，還經(jīng)常到一些大學接受國外先進理念的培訓。把學得的體會傳授給大家，在自己提高的同時，讓大家得到進步。

四、奮斗目標——要做國際上機床配件最齊全的企業(yè)

目前，博特主要產(chǎn)品有精密滾珠絲杠副、精密滾動直線導軌副、高速精密電主軸、精密機械主軸單元、精密數(shù)控雙坐標工作臺、機床三杠及機床主軸等產(chǎn)品。是國內(nèi)機床配件品種最齊全的公司。其中精密主軸市場占有率處在全國第一位，滾珠絲杠副市場占有率位居全國前三位，梯形絲杠為全國惟一一家部優(yōu)產(chǎn)品。雖然如此，博特人并沒有因此而滿足，而是給自己設(shè)立了最新的目標，未來要做國際上機床配件最齊全的企業(yè)。為此，他們今后還將要在不成熟的產(chǎn)品上下大功夫，比如，電主軸。

電主軸在我們國家目前整體水平還很低，為了填補這方面的空白，博特公司前幾年就開始研制了高速精密電主軸。公司在開發(fā)產(chǎn)品的過程中重視基礎(chǔ)研究工作，堅持自主創(chuàng)新，在國家的支持下，承擔了國家863計劃項目《高性能數(shù)控機床和關(guān)鍵功能部件基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究》的項目，建立了省級試驗室，和洛陽軸承研究所共同起草了《加工中心用電主軸 技術(shù)條件》和《數(shù)控車床用電主軸 技術(shù)條件》，高速精密電主軸也已列入國家火炬計劃新產(chǎn)品。公司開發(fā)的有自主知識產(chǎn)權(quán)的高速精密電主軸，精密主軸單元已形成系列化、標準化，有100多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。主軸產(chǎn)品和近百家國內(nèi)外知名廠家相配套，成為國內(nèi)最大的主軸生產(chǎn)企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

雖然主軸單元取得了一些成績，但是電主軸與國外同行相比，還有相當?shù)囊欢尉嚯x。所以，博特今后還有很多的工作要做。當然，有壓力也許是好事，有壓力才會有前進的動力。

為了公司能夠長遠的發(fā)展，幾年前博特公司就設(shè)立了公司愿景和公司使命：

公司愿景：致力于（中國）直線運動系列、高速主軸系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，做行業(yè)的領(lǐng)先者，為顧客提供可信賴的高性價比的產(chǎn)品，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

公司使命：以全體員工不懈的努力來制造用戶滿意的產(chǎn)品。博眾家之長，形成自我特色，使企業(yè)不斷壯大，為員工創(chuàng)造機遇（展才華的機遇、致富的機遇），為社會創(chuàng)造財富。

沒有華麗的詞語，但字里行間充滿了自立、自強、積極向上的精神。在這種愿景和使命的激勵下，企業(yè)全員充滿了活力，干勁十足。