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現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)家快速成長(zhǎng)后，首先想到的一點(diǎn)就是內(nèi)部管理的變革，其中包括管理機(jī)制的變革、人才機(jī)制的變革。這些現(xiàn)象無(wú)不體現(xiàn)出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越逐步成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺(tái)的主體，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
可在通過(guò)個(gè)人任職的一家上市民營(yíng)企業(yè)的管理過(guò)程中及其他企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，也發(fā)現(xiàn)出一些不適當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)，既盲目變革，急于求成。
首先，在變革措施最為明顯的就是請(qǐng)高端咨詢(xún)公司做管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
對(duì)于這些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，錢(qián)不是問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)老總曾說(shuō)過(guò)：“錢(qián)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，問(wèn)題是現(xiàn)金在手上怎么花”。于是在當(dāng)今市場(chǎng)低迷的情況下，煉內(nèi)功成為企業(yè)做第二次發(fā)展打基礎(chǔ)的首要選擇。因此，請(qǐng)咨詢(xún)，做項(xiàng)目便蜂擁而至，而且一定要是國(guó)際知名的，才會(huì)覺(jué)得與公司的品牌匹配。更有甚者是周邊的企業(yè)見(jiàn)別人做了，自己也不服輸?shù)娜ケ戎觥：敛豢鋸埖恼f(shuō)，內(nèi)部咨詢(xún)項(xiàng)目是很多企業(yè)還不能清楚知道要什么的情況下就開(kāi)始的。如是，很多花銷(xiāo)不菲的項(xiàng)目就開(kāi)始啟動(dòng)了，老板掛帥，副總領(lǐng)頭，紅紅火火的就開(kāi)始往下推了。效果如何呢，作為親身經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目并又承擔(dān)過(guò)項(xiàng)目咨詢(xún)的我可能會(huì)更有心得。
因?yàn)橛欣习鍌兊膸ь^指揮（咨詢(xún)公司常用的伎倆，把老板綁上，自然下面沒(méi)有誰(shuí)敢不配合的），所以很多相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就被迫化時(shí)間和精力配合來(lái)做。結(jié)果是提供了一大堆資料后，經(jīng)理們?cè)僖黄鹋浜系暮昂茫ú缓昂镁鸵焕习辶R，花錢(qián)了，怎么能不出好東西呢），項(xiàng)目做完后，后續(xù)也就做做樣子算是過(guò)關(guān)了，用不用的好，全憑下面的一張嘴了，功績(jī)自然是少不了的了。隨后，老板興起，另一個(gè)項(xiàng)目就跟著上了！
以上倒不是說(shuō)咨詢(xún)項(xiàng)目一無(wú)是處，多少都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)些什么，但關(guān)鍵是企業(yè)想要什么，吃補(bǔ)藥，也要會(huì)吃，否則不僅是浪費(fèi)，更會(huì)過(guò)敏。
其二、就是過(guò)度信賴(lài)空降軍
很多中國(guó)企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的觀念還沒(méi)有改變。他們總希望外來(lái)高端管理人員就是快刀手，既然高薪請(qǐng)你來(lái)，就不能閑著，來(lái)了就得立竿見(jiàn)影的看到效果。如是，職業(yè)經(jīng)理人們也就把自己當(dāng)成救世主，來(lái)了，就要大刀闊斧地改變你的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)還承受不了“大手術(shù)”，這就是為什么職業(yè)經(jīng)理人、空降兵到了企業(yè)之后夭折？重要原因是一開(kāi)始就給這家公司“動(dòng)手術(shù)”，所謂的改革，動(dòng)手術(shù)會(huì)疼，而且不是動(dòng)一次手術(shù)這個(gè)公司就能治好，可能需要?jiǎng)佣问中g(shù)，當(dāng)動(dòng)完一次之后又沒(méi)看到效果，這時(shí)候就有人反感你了，結(jié)果是人家不給你時(shí)間你就離開(kāi)了。所以又會(huì)出現(xiàn)高管頻繁變，制度常常改，可下面卻依然如故，甚至軍心渙散。
綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，變革是必不可少的，關(guān)鍵看你怎么變。曾有個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò)，若想跑的快，不是把飛機(jī)引擎轉(zhuǎn)到拖拉機(jī)上就可以飛的，關(guān)鍵還要看你公司的整體情況，適宜的抓藥調(diào)理，而不是意識(shí)的沖動(dòng)。
至此，也談?wù)勎宜鴱氖碌囊患疑鲜泄景�，自上市成功后，自是融資了一大筆前，于是開(kāi)始請(qǐng)美世做3P、請(qǐng)麥肯錫戰(zhàn)略、請(qǐng)埃森哲做信息、請(qǐng)金蝶做ERP、請(qǐng)科爾尼做文化---，三四年間項(xiàng)目連連做。高端人才也是頻頻挖。要問(wèn)效果如何，給你一個(gè)概念吧，后來(lái)公司為了把做的項(xiàng)目推行下去，把做項(xiàng)目的總監(jiān)都挖了過(guò)來(lái)做高官，結(jié)果被挖高官連他們自己做的項(xiàng)目成果自己都無(wú)法使用。哈哈，不知你看后感想有何！
因此，當(dāng)企業(yè)有錢(qián)了，若果你想出名，不妨直接打廣告。如果你想真的踏踏實(shí)實(shí)的做管理，我還是勸你一下，變革、也要悠著點(diǎn)！
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